推进招标投标市场与履约现场的“两场联动”是预防挂靠、借用资质等违法行为的重要手段。滁州市公管局高度重视“两场联动”，围绕规范建筑市场活动，开展标后履约管理。

　　一是出台《滁州市公共资源交易项目标后监督管理办法(试行)》，构建行业管理、综合监督、联合执法、问效追责“四位一体”的标后监督管理协调机制，强化项目建设管理各方单位主体责任。

　　二是设立标后监督管理办公室，配备专职人员，牵头负责标后监督管理，推进各项标后管理责任落到实处。

　　三是强化项目关键人员管理。与市住建局联合出台《关于进一步加强建筑施工现场项目负责人变更行为管理的通知》，规范建筑施工项目负责人变更管理，维护招标投标结果的严肃性，防止项目中标后项目负责人随意变更。2019年以来，共受理项目负责人变更9起，依法办理变更4起。

　　四是常态开展标后履约检查。通过日常监管、随机抽查和综合检查等形式，督促有关各方依照相关法律规定和合同约定认真履行各自职责。2019年以来，市公管局会同市效能办等部门开展标后联合检查8轮，共发现违法线索3条，依法移交相关部门、科室处理。针对项目负责人长期不在岗、工程建设严重滞后等问题，向17家项目单位发出监督意见书。

　　【更多新闻请关注公采传媒微信公众号。扫描下方二维码：公共采购】