【公采传媒/公共资源网 通讯员 顾士国】为进一步优化招标投标营商环境，山东省邹城市公共资源交易中心开展“作风大整治”“问题大整改”“成绩大提升”三项活动，利用三个月时间，努力营造公开透明可预期的招标投标市场环境，着力提升企业主体获得感。

　　转作风提效能，营造亲清营商环境。大力开展机关作风整治，以治理精神懈怠、效率低下、纪律松弛、平庸无为等慢作为、不作为、乱作为等问题为重点，全面加强机关效能建设。继续实行首问责任制、一次告知制、限期办结制、服务承诺制和失职追究制等“五项制度”，加强内部监督，确保制度落到实处。利用两个月左右时间，开展一次解放思想、提高服务质量、服务效率学习研讨活动，由中心党组确定研讨主题和必读书目，以科室为单位先组织自查自纠和学习讨论，然后再召开中心研讨会，统一思想认识。

　　瞄准问题症结，突出重点攻坚克难。提升招标采购全流程电子化水平，完善建设工程招投标全流程电子化交易系统，以提高交易便捷度和降低交易成本为目标，实现项目登记、招标公告发布、招标文件发布、投标人网上提疑问、网上澄清答疑、上传投标文件、开标、评标、发布中标公示、中标公告等全链条网上办理。启用“不见面开标”系统，开标环节不再要求投标人到达现场，消除电子投标文件与纸质投标文件并存的“双轨制”投标现象，实现开标“不见面”、投标“零跑腿”。拓展工程建设项目投标保证金交纳形式。采用投标保证金、保险保函、银行保函、担保保函等任一形式作为投标保证，实现网上带息退付，切实降低投标企业制度性交易成本。提高保证金退付效率，推行投标保证金分类退付机制，推动电子保函应用，提高交易效率。建立投诉转办机制。畅通投诉渠道，通过电子监管平台向社会公布受理投诉的机构及其电话、传真、电子信箱和通讯地址。建立规范、高效、便捷的投诉受理处理转办流程，公布建设工程招标投标投诉书和异议书等文本格式，投诉书及相关证据材料可通过CA认证的网络渠道递交。建立异议投诉接收转办机制，加强对异议、投诉的接收和书面转办，对异议和投诉应受理不予受理、拖延不办、故意延办、预期不办的，提交市委市政府督查室予以督办。

　　争先进位，确保全年目标任务实现。聚焦企业和群众办事中的难点、堵点、痛点，实施招标投标营商环境评价指标对标优化行动，坚持目标导向、问题导向、效果导向，补短板、强弱项，知己知彼，提升成绩，力争通过努力，全市招标投标营商环境短板弱项显著改善，走在山东省前列。(文章来源：山东邹城市公共资源交易中心)

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