“南京市公共资源交易中心整合大体分三个阶段。第一阶段：从2011年10月到2014年5月，由分散地点交易到集中场所交易，我们称之为‘物理整合’，南京市有建设工程、政府采购、产权交易 、交通招投标、货物招投标、土地交易等6个交易中心整建制入驻市公共资源交易中心，但其行政隶属关系不变，南京市公共资源交易中心挂牌运行;第二阶段：从2014年5月到2014年12月, 将6家交易中心从职能部门分离出来，整合组建市公共资源交易中心，为市政府直属、具有独立法人的副局级全额拨款事业单位，我们称之为“化学整合”;第三阶段：从2015年1月起，市公共资源交易中心正式实体化运行，除了人财物的整合统一，更重要的是交易规则的统一和规范运行，同时还要按照国务院最新的《整合建立统一的公共资源交易平台的工作方案》，加快构筑统一的公共资源交易平台体系，推进公共资源交易法制化、规范化、透明化，我们称之为‘化学融合’。现在关于是否整合已尘埃落定，剩下的就是如何做好整合这篇大文章。这个阶段不可能一蹴而就，从现在的工作情况看，我们所完成的‘人员、机构、场所、经费、制度’的整合，只是属于基础建设期，今后还将进一步深化，进入全面建设期。”杨洋主任介绍道。

随后，他还仔细为与会者分析了南京市公共资源交易中心如何啃下了这块“化学整合”的硬骨头。他说，南京市公共资源交易中心运行已有半年多，中心围绕公共资源交易的信息公开化、场所现代化、交易电子化、流程标准化、服务专业化等“五化”的目标，扎实推进公共资源交易改革，全新打造综合高效的公共资源交易平台,不断理顺职能职责，完善管理体制，规范交易行为，全市公共资源交易环境明显优化，交易活动透明度和交易结果公信力不断增强，公共资源交易管理工作有了良好开局，逐步走出了一条具有南京特色的公共资源交易改革发展之路。 上半年，共受理各类项目2922个，发布公告3711个，开标1886场次，评标2220场次，交易额达624亿元，一些重大项目、民生项目的交易活动均取得了圆满成功，实现了经济效益和社会效益“双丰收”。

据了解，近年来,南京市把深化政务服务管理和大力推进公共资源交易市场建设，作为加强权力运行监督和制约、从源头上防治腐败的重要举措，按照江苏省和南京市的统一部署，以实现阳光交易为目的、以整合资源为抓手、以“制度+科技”为手段，全力构建统一规范的公共资源交易平台，有力地促进了公共资源交易阳光透明、高效安全运行。

最后，杨洋列举了诸多案例作为演讲的结尾，与大家分享了南京市公共资源交易中心是如何处理投诉质疑的，他表示，只有通过认真处理质疑投诉，倾听各界意见、接受社会监督，才能够有效地规范权力运行、推进诚信建设、提高公信力。

在研习班接近尾声之时，《公共采购》杂志借助这一契机，宣读了国家发改委法规司相关负责人对于2015年8月10日国务院颁发了《整合建立统一的公共资源交易平台的工作方案》的解读，并对大家所提出的问题进行了一对一地解答。

研习班结束后，与会人员还参观了腾冲县公共资源交易中心，对于云南省公共资源交易体系有了更进一步的认识。