公共资源交易大数据的作用不仅限于通过建立供应商数据库提升供应商管理能力，指导公共资源交易活动，还可以应用于跨界决策研判和产业发展洞察等领域。其中，通过完整的大数据系统提升对交易活动的管理水平，是公共资源交易大数据最直接、最容易落地的应用方式，主要落地形式就是建立完整的产品和供应商评价体系。

目前公共资源交易活动中的供应商管理主要存在四大难题。一是供应商信息完整性低，信息缺失、虚假信息和过期信息并存的情况普遍存在。二是尚未建立全国统一的供应商风险排查机制和监管抓手，供应商瞒报、谎报材料等问题缺少有效监管手段。三是履约评价尚未形成闭环，难以对供应商中标之后的履约行为充分监督，更没有形成一套针对供应商履约行为监控的模型和预警机制。四是受制于缺乏有效、协调、统一、权威、专业的数据介入，统一的供应商分类分级和奖惩机制难落地。供应商监管全链条中的大数据工具可以主要应用在四个方面。一是供应商能力与风险监测。二是供应商库信息核验与自动回填，实现供应商登记、入库、更新、年检、抽查。三是供应商库全库扫描，针对供应商库内全部供应商的动态监测内容，为采购部门提供周期性风险排查工具。四是针对风险监测内容，及时反映交易活动风险点，并进行预警，帮助相关部门妥善应对采购风险，保障

项目正常推进。