今年以来，和县公管局围绕中心，服务大局，强化服务意识，紧扣四个环节，全力服务重点建设项目，服务全县社会经济发展。1-9月份，全县进场交易项目535个，总金额：13.62亿元，较上年同期增长120%。其中建设工程259项，交易金额2.09亿元，节约资金4148万元。

　　一是做好标前对接。根据项目具体特点和要求，参与重点建设项目的谋划和推进，按照轻重缓急、前期准备情况，分别做好标前对接、招标方案、文件备案、现场管理等工作，提供优质服务。加强到市交易项目的对接，有效缩短招标时间，管理力度不松懈。在县农村道路畅通工程项目招标中，根据项目任务重、时间紧特点，标前与县交运局沟通，取得上级主管部门的支持，并多次召开相关协调会议，出谋划策。实施中，部门联动，提速提效，根据项目实施地点和建设规模，合理划分标段，在市县两级交易平台同步开标，在短短一个月时间内，完成了全部招标工作，为项目及时开工建设最大限度地争取了时间。

　　二是优化业务流程。依据市县共资源交易平台整合要求，推进县级交易平台规范建设，实现交易、服务、监管三大平台物理分离又有效运行。在规范交易服务的同时，积极采取措施，缩短招标时间，节约社会成本。增加一个开标室、一个评标室，启用招标文件标准化文本，规范招标要求，有效规避不合理现象。在项目受理工作中，根据具体情况，灵活处理，做到容缺受理，承诺补办。如学校改造工程、县美好乡村建设及县农业嘉年华等项目招标活动中，准确把握项目特点，灵活运用招标采购方式，在坚持公开、公平、公正基础上，坚持招标采购效率原则，简化环节，不间断跟踪服务，为项目实施提供保障。

　　三是推行标准化服务创建工作。为更好地服务于重点项目建设，服务于公共资源交易市场各方主体，积极探索实施标准化管理的新模式，县公共资源交易中心充分利用现有资源，积极申报并推进省级服务标准化试点创建工作。加大电子化平台建设投入，购置相关设备，更新相关系统，开展异地远程评标，继续落实建设工程网上招投标，政府采购、土地、产权交易正在扩面升级。目前根据时间节点、工作步骤及各阶段工作内容和任务，稳步推进。2年时间内，将创建出包括管理手册、管理制度、交易流程、交易细则、硬件配备、网上交易、档案管理、行为规范等多个层级200项左右的服务标准体系。

　　四是强化标后监管。根据省市规定及现有公共资源交易项目出现的新情况、新变化，依法行政，严格标后监管，实现与法制办、住建、财政、林业等多部门联动，依法查处6家失信违规企业。其中在实施绿色长廊等工程中，约谈县重点项目18家中标企业，深入现场督查12次，有效发挥了标后监管在招投标工作中的积极作用，维护了招投标各方当事人的权益，加快了重点项目建设进度，提高了项目建设质量。