今年四月份以来，朝天区公共资源交易中心强力推进交易流程管理机制改革，通过试运行，流程管理逐步走上正轨，运行规范有序，成功实现项目交易由“行业管理机制”向“流程管理机制”的转变。

　　重新合理设置股室。把原来设置的工程招投标股、政府采购股、国有产权交易股改设为交易受理股、交易评审股、交易组织股、交易监督股，打破了行业壁垒，将原来由同一股室独立、封闭完成的项目交易活动，提升为由各业务股室分段管理，开放运行。对内实现业务股室分权制衡，提高了对进场交易各方主体的约束力，增大了人为干扰难度。

　　建立完善配套制度。制定出台了《交易中心工作人员廉洁自律八不准》、《交易工作试运行流程》等工作制度，公开了项目交易办事指南，结合各业务股室所承担的职责，建立了交易受理、交易评审、交易组织、交易监督等业务操作规则，确保流程管理规范有序运行。

　　提升业务人员素质。试运行前，采取集中学习、个人自学、外派培训等方式加强了业务培训，要求每名工作人员不仅要熟悉本股室职责范围的业务，还要掌握各类交易项目整个流程所涉及的法律法规。试运行中，多次召开业务交流探讨会，对出现的问题及时研究解决，确保交易流程更加合理、工作运转更加高效。