去年，金湖分中心坚持以深入推进公共资源交易全流程规范化建设为抓手，注重加强招投标、开评标痕迹管理，切实采取四项措施进一步优化招投标采购。一是充分做好标前准备。印发《关于进一步规范国有资金项目招标代理工作的通知》和《国有资金项目举行标前会议的通知》等文件，对招标项目的现场勘察、图纸设计、工程量清单及招标文件的编制等前期准备工作提出明确要求。二是合理运用评标办法。金湖县2016年11月被纳入江苏省招投标改革试点，在探索实践中，该分中心抓住改革契机，大胆先行先试，对重大项目采用“评定分离”、设计施工一体化招标(即工程总承包模式)等方式，努力提升招投标综合效应。三是逐步健全考评体系。编印“金湖县公共资源交易(招投标采购)市场主体行为‘一标一考’记分册”，完善“1234”考评体系(即实行招投标采购项目“一标一考”、交易诚信“双百记分”、记分结果“三年周转”、考评奖惩“四类对象”)，逐年累积记分，公开考评结果，严格兑现奖惩。四是主动协处异议投诉。按照“管办分离、管采分离”原则，该分中心积极配合县公共资源交易监督管理办公室调查处理招投标采购过程中的异议和投诉。全年协助办结异议、质疑、投诉30多件，县交易监管办先后对11家存在串标围标行为、2家存在弄虚作假行为的投标人实施处罚，共罚款397634元，产生了一定的震慑效应。