张掖市公共资源交易中心工会工作坚持参与、维护、建设、教育四项职能，认真贯彻落实市总工会和中心党组的各项工作要求和活动部署，把工会管理融入到中心的内部管理之中。针对中心人员少、工作量大的实际，动员和组织干部职工主动适应新常态，全力服务公共资源交易市场化改革。

　　一是积极参与主动作为。对中心改革和工作中出现的新情况、新问题，加强调查研究，积极引导和推动，坚决贯彻落实中心党组的决策、决议。针对工程交易、产权交易和政府采购的特点，把规范交易流程、优化交易环节作为公共资源交易服务的第一要求，根据公共资源交易相关法律法规，编印《交易服务流程》，出台《关于中介代理机构和拍卖企业场内服务守则》《关于进一步维护场内交易秩序暂行规定》《投标保证金管理办法》等制度，统一固化工程建设招投标、国有产权转让及药品交易、政府采购等交易流程，严把招标公告审核发布关和交易环节跟进服务关，确保各类项目交易规范有序运行。

　　二是持续跟进创新服务。按照“制度+科技”思路，引导和探索创新电子招投标模式,进一步完善电子交易系统，实现了交易项目网上进场登记、公告发布、在线报名及下载标书、缴纳退付投标保证金等功能。积极跟进电子服务系统、电子监管系统建设，不断提升信息系统功能。做好计算机辅助评标系统的管理，强化电子监控、电子门禁等高科技设备作用，为保证项目交易公开、公平、公正提供有力科技支撑。制定出台《网络信息安全管理制度》，加强网络信息安全管理和系统维护，确保交易平台安全高效运行。深入推进公共资源交易市场化改革，加强对各县分中心的业务指导和监督检查，坚持“上下一盘棋”，做到市县交易平台一个流程、一个模式、一个标准运行。安排各县分中心工作人员分期分批到市中心进行跟班学习，加强对法律法规的掌握和应用。加大对各县分中心项目交易事前、事中、事后监管力度，建立交易信息发布监测和交易数据统计分析制度，杜绝拆分项目超限额招标，确保“应进全进”、“平台之外无交易”工作要求的贯彻执行。

　　三是着力提升服务质效。对原有交易流程采取分段划片的办法，持续优化、简化工作流程。对内设各科和工作岗位的权力、职责等进一步细化梳理，实行交叉管理、相互制约、层层把关的内部运行机制。中心绝大多数工作人员实行“一人多岗”工作机制，工作人员跨科室、跨岗位工作，不断培养会通能力和创新能力。持之以恒加强机关作风建设，坚持问题导向，狠抓问题整改，严格执行首问负责、限时办结等制度，坚决克服办事拖拉、推诿扯皮等不正之风，努力打造政治强、作风硬、纪律严、业务精的干部队伍。坚决落实厉行节约、反对浪费的各项规定，机关干部创先争优、敬业守责的良好风气蔚然成风。