2月16日下午，亳州市公共资源交易监督管理委员会第一次全体会议在市公管局召开，市长、市公管委主任杜延安作了重要讲话。

　　杜延安指出，公管局成立三年来，完成公共资源交易项目2149个，节约(增值)资金约53.31亿元，重拳处理了82家违法违规企业，累计不予退还保证金2093万元并上缴财政，实现了“六统一联”，营造阳光透明的公共资源交易环境成效显著、贡献突出，工作成绩值得肯定。要深入贯彻落实党的十八届五中全会和省委九届十四次全会关于公共资源交易监管体制深化改革的重要部署，以高度的责任感和使命感，全力推进“公共资源交易进平台，平台之外无交易”，坚持问题导向，深入剖析原因，创新工作举措，服务好亳州经济社会改革发展大局。

　　杜延安要求，要进一步加强公共资源交易平台建设，完善市县一体化电子平台功能，推进公共资源交易平台从依托有形场所向以电子化为主转变，确保今年6月底前实现公共资源交易的全程电子化、服务标准化、监管智能化。市公管局要按照“快、好、高”的要求，着力加强队伍建设，强化业务人员培训，优化业务流程，进一步提高工作效率，全力服务亳州市经济发展和项目建设。尤其是要按照市委、市政府的工作部署，紧盯北关历史街区和城南水库等251个市本级政府投资类重点项目，积极对接，主动配合，加强协调，跟踪督办，及时研究解决重点工程项目在招标实施过程中出现的问题，确保项目招标一次性成功、顺利开工建设。

　　杜延安指出，公共资源交易工作可以概括为四个字“危、难、重、杂”。“危”是面临的诱惑多、考验多、陷阱多、利益冲突多，始终处在风口浪尖，可谓“高危”;“难”是必须从众多投标人中评选出满足项目实际需求的唯一中标人，工作难度甚于效能考核;“重”是招标采购项目多、时间紧、任务重、法定程序链条长，工作强度大;“杂”是公共资源交易涉及范围广、门类多、专业性强，这就要求工作人员必须成为业务上的“杂家”。“打铁还需自身硬”，公管系统的工作人员要按照“四铁干部”的标准，用铁一般的纪律打造铁一般的队伍，始终做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通，守得住党性、守得住道德、守得住良知。

　　杜延安强调，要进一步完善制度体系建设，创新监管模式，规范交易行为，确保公共资源交易全过程、全链条在制度约束下运行，努力打造公开、公平、公正的阳光公共资源交易平台。要坚持建设工程施工现场和公共资源交易市场“两场联动”，狠抓制度落实，定期督查检查，督促中标企业规范履约，严格责任追究，严厉打击转包、违法分包和资质挂靠等行为，让违法失信企业“一处受罚、处处受限”，确保项目质量和安全，任何时候都不能有丝毫松懈。

　　与会人员会前实地观摩了电子招投标现场，市公管局李成杰局长汇报了近年来亳州市公共资源交易监管工作开展情况。会议还讨论了《关于调整亳州市公共资源交易监督管理委员会组成人员名单的通知》和《亳州市公共资源交易监督管理委员会议事规则》。

　　市委常委、政法委书记、市公安局局长刘海石，市政府秘书长吴火权，市纪委副书记、监察局局长廉保军和市公管委全体成员单位负责同志参加会议。