一是推进中心场地标准化。分类制定交易中心场地、设备实施、标识标牌、人员配置等方面的标准化建设，在县(区)分中心建立标准化的评标室和开标大厅，适时承接本地在市级交易平台评标的项目和土地现场交易项目，为各类交易市场主体提供便利。二是推进工作流程标准化。细化工程建设项目招投标、政府采购、产权交易、国土出让等不同类型公共资源交易活动的工作流程和技术标准，全面梳理细化业务流程，改变所属业务“一个科(室)全程组织完成交易”的模式，调整科室职能职责，将涉及建设工程、政府采购、产权交易、土地(矿权)出让的部分业务权力分散到其他科(室)，实行定人、定岗、定责，优化工作流程，切割权力运行。三是推进服务内容标准化。按照公司注册、接件复核、上网公告、开标、专家抽取、保证金到账审查、工程管理团队审查、评标过程监督、结果公示、合同执行公示、投诉处理、保证金退还审查、资料归档、交易数据统计等交易环节，分类制定规范标准的工作内容和操作规范，并将各环节的责任、要求落实到人，使上级规定落实到具体操作层面。四是推进交易管理标准化。建立健全信息发布及公开工作机制，对政策法规、招标文件、交易流程、交易规则、操作规范、评审结果、成交确认、工程量变更、施工合同、工程审计、各类市场主体不良行为记录等信息全面公开，确保市场主体平等、便捷、准确获取公共资源交易信息。加强交易环节管理，完善运行机制，按照“工作流程化、内容标准化、操作格式化，管理规范化”的思路，进一步明晰从中心主任、分管领导、科(室)负责人、工作人员的四级岗位职责和责任体系，加大对交易环节规范化操作的监督检查，严格落实岗位责任制和责任追究制。