一是推行清单化管理。制发局《2017年重点工作及责任分解意见》，明确6大项、45小项内容，量化指标，压实责任，使全体同志心中有目标，加快推进，狠抓落实，力争对标达标。

　　二是强化内部管理。严格岗位职责要求，用制度管人、管事、管权，修订出台学习、考勤、财务管理、宣传奖励等制度。实行AB岗工作制，与绩效考评挂钩，以调动全体人员工作积极性。

　　三是提升服务能力。以服务标准化省级试点创建为契机，学习培训并举，着力强化服务意识、服务能力，工作提速提质提效。逐步完善交易平台服务功能，更新场所指示牌，梳理各类业务流程，编写交易服务指南，并着手建设网上商城、电子竞价系统等，以更好地为市场各方主体服务。

　　四是加强廉政建设。坚持两手抓，落实党风廉政建设主体责任，重新梳理廉政风险点，开展案例点评活动，以上率下，局班子和各股室、中心层层签定党风廉政建设责任书。大力推进电子化建设，用科技手段防范和降低风险，构筑起思想、制度、科技三道防线。