安阳市人民医院整体搬迁项目作为市里十大民生项目之一，阶段性强、投资金额大、采购项目多，自2016年4月“进场”以来，中心领导高度重视，积极作为，打好“提前量”，多次召开专题会安排部署，开通绿色通道、成立专项小组、制定专项预案、变被动服务为主动服务。

　　首先深入医院开展“提前服务，主动对接”活动，印制招投标相关法律法规及交易流程，采用宣讲的方式，让招标人提前熟知招标事前、事中、事后的流程及政策法规，为招投标顺利实施夯实基础。二是目前中心涉及业务均采用电子招投标模式进行，投标单位无需到现场，通过网络的形式即可获取招标文件参与投标，电子招投标不但节省企业成本，提高工作效率，招标信息的安全性与保密性又得到了保障。为使招标代理机构迅速进入“角色”，中心结合软件开发公司组织招标人委托的13家代理机构进行电子招投标方面集中培训。通过培训，招标代理机构不但了解了电子招投标的优越性，操作技能也能到了较大的提高。三是为确保项目能够保质保量的完成。中心综合科上下联动，合理分工，加班加点，经常持续到晚上8、9点。始终坚持时间随着工作走，不管评标工作持续到几点，只要评审结果不出来，项目负责人都不会有丝毫懈怠。“安阳市人民医院呼吸机采购项目”作为人民医院2016年最后一个采购项目，于大年26顺利完成招投标工作，2017年上班第一天“人民医院诊断显示器及84寸彩色显示器项目”开启了新的一年采购工作的序幕。四是采购过程中遇到的一些掣肘问题，综合科拉单列条，积极与招标人分析研判问题产生原因，商量解决的办法，针对流标、废标情形，与招标人结合制定科学有效防范措施，从而减少流标、废标情形发生。

　　安阳市人民医院整体搬迁医疗采购项目从2016年4月28日进场，至2017年2底共开评标60宗，采购成功率达到91.1%，采购金额2.32亿元，节约资金0.33亿元，受到院方高度称赞。