3月1日，省公共资源交易中心主任赵中生一行六人到中心检查指导公共资源交易工作。

　　赵中生一行先后实地察看了中心业务受理大厅、监控室、开标室、评标区、专家抽取室、值班室等场所设置情况，重点听取中心主任刘建中关于周口市公共资源交易工作情况汇报，以及市公共资源交易中心在电子交易平台建设、机构设置、人员管理、业务开展、信息化推进等方面的做法，并与中心领导班子及部门负责人进行了座谈。

　　座谈时，赵中生指出，此行的主要任务是为建设河南省公开、高效、规范的公共资源交易平台而进行的全面调研。当前，我们要做好几项工作：第一，坚持“一委一办一中心”的组织架构。处理好公管办、行政服务中心、公共资源交易中心三者之间的关系能大大提升公共资源交易平台的水平。第二，对进场交易项目搞好服务。要实现公共资源交易工作的简政放权、放管结合、优化服务，实现公共资源交易的阳光化操作。第三，切实解决好诚信问题。尤其是公共资源交易过程中的评审专家、代理公司的诚信问题，如果解决不好这方面问题，会导致“专家不专”、“中介不中”。第四，加快实现全过程电子招投标。电子招投标是大势所趋，可实现交易平台运行公开透明、降低成本、过程留痕、节点监控、杜绝干预、推动诚信的目标。远程投标、互联互通可以大大提高信息化水平，提高招投标质量。公共资源交易平台应该依靠科技创新，建立起“制度+规则+科技”三位一体管理模式，确保交易平台建设更加科学、严谨、规范。第五，扎实做好2017年公共资源交易中心提升年活动。省公共资源交易中心近期将在郑州召集全省18个市公共资源交易中心主任共同研究一个问题——怎样做好2017年公共资源交易中心提升年活动。公共资源交易中心要有危机感，我们应共同努力，从业务、素质、能力上进行提升，努力使河南省公共资源交易中心上水平、上台阶，为全省公共资源交易工作奠定坚实的基础。