近年来，北仑区进一步健全完善了招标采购机制建设，围绕项目进场招标服务优化、“容缺办理”、“互联网+招投标”目标，挖潜增效，取得成效。

　　一是当好“参谋”，推进服务优化。加强对全区重点工程及民生实事工程项目承建单位的走访，现场项目招标进展，及时提供政策咨询、业务指导，帮助排忧解难，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，优化服务举措，做到“主动办、现在办、马上办”，全力抓好招标服务和项目招标的合理融合与促进，扎实推进项目招标采购活动的顺利完成。全年，统一平台统筹或超前安排并完成各类交易项目1790宗，实现交易总额63.64亿元，比上年同期增加81.78%,增效节资5.87亿元，增效节资率8.94%，增效节资比上年同期增加100.10%，有力地助推了重大项目建设顺利进行。

　　二是流程“并联”，规范招标管理。对涉及“一区三城”、招商引资等工程项目的土地审批、规划审批、环保审批、工程施工图审查、工程量清单编审等原为招标前置的“串联式”审批项目，变为与招标申请与受理、招标公告发布、招标质疑与答疑、投标文件递交、受标与开标、评标与定标同时进行“并联式”审批的“平行作业法”，前置项目审查审批完成，招标工作也基本结束，项目即可开工建设，至少为这些项目在招标阶段赢得30天建设时间，实现提速100%，有效地加快了工程项目建设进程。

　　三是借助“互联网+”，促进降成增效。作为全国首家列入“电子招标投标交易平台”的区(县、市)单位，北仑紧贴“互联网+”时代背景，在对正在运行的电子招标投标交易平台进行全面升级改造的同时，于2016年年初又引进CA认证和电子签章办理，将招标申请与受理、招标公告发布、招标文件(工程量清单、设计图纸)发出、场地与时间安排、质疑答疑、投标文件递交、开标与评标全部“搬”到网上，减少人为干扰，提高工作效率超过60%，节约社会资源，降低招投标成本超过80%，提升了项目招投标活动透明度。