2016 年工作亮点

　　2016 年是湖南省公共资源交易中心正式运行的第一年。中心整合建立统一规范的交易平台，推动项目进场交易，建立健全规则，推进电子信息化建设。全年工程建设、医药采购、政府采购、矿业权出让等项目进场交易总额997.90亿元。

　　完成中心组建工作

　　2016 年，中心整合资源，创新机制，扎实推进组建工作。整合工作机构，构建一体化交易平台;整合人力资源，提供精准优质服务;整合业务资源，构建规模化交易平台;整合信息化资源，加快“一网三平台”建设和应用;整合交易规程，构建统一的制度体系;整合专家库资源，构建优质专家资源共享机制。依规处理好5 个单位撤并和遗留问题，圆满完成机构改革后续工作。

　　健全流程规则

　　着手开展制度建设工作。规范交易操作，把好交易程序关，出台交易项目流程和操作规则27 个，涵盖了各类交易项目的业务受理、场所安排、开评标管理、专家抽取、见证服务和结果公示等所有环节。

　　加强风险防控机制建设，把好交易过程关，排查出公共资源交易领域廉政风险点36 个，制定了相应的防控措施，出台了《湖南省公共资源交易中心交易风险点防控办法》。把权力关进责任追究制度的笼子，把好事后监督关，出台《湖南省公共资源交易中心公共资源交易过错责任追究办法(试行)》等29个制度，初步形成了较为完备、规范的公共资源项目交易流程规则和交易权力制约管理制度体系。

　　推进信息化建设

　　中心以国家首批公共资源交易电子化平台建设试点单位为契机，按照“一网一中心三平台十库二十系统”的实施路径，依托“一网”(公共资源交易网)，以交易数据中心为基础，以“三平台”(交易服务平台、电子交易平台、行政监督平台)为枢纽，以20 个子系统为支撑，着力构建“互联互通、共享共治”的融合发展体系，初步实现了公共资源交易网上交易全流程、监督管理全覆盖，推动公共资源交易由分散、隐蔽、无序向集中、公开、规范转变。

　　2017 年工作展望

　　深化公共资源交易管理体制机制改革，充分发挥公共资源交易平台在市场配置资源中的作用;着力实现公共资源项目“应进必进”全覆盖，不断扩大公共资源交易范围;健全公共资源交易流程规则，切实提高流程规则的执行力;改造和提升“互联网+交易”，实现全省公共资源交易各领域全程电子化;强化风险防控意识，构建风险防控体系。