2016年度，全市公共资源进场交易项目1623项，交易规模264.29亿元，中标金额233.63亿元，同比分别增长9%、61%和55%，其中市公共资源交易中心进场交易项目500项，交易规模124.82亿元，中标金额110.08亿元，在全市占比30%、47%和47%，同比分别增长11%、47%和38%，创历史之最，公共资源交易规模增幅全省第一。我市公共资源交易工作连续六年获省先进。一是突出改革创新。在确保招投标公平、公正的前提下，对象山大道、荆门南、荆门北及襄荆高速荆门出入口等重点项目探索实行全程可溯、特色服务等全过程联合监管，监管举措得到市委书记别必雄的充分肯定，批示“象山大道综合整治工程施工招投标可作为全市工程招投标的样本”。根据市政府出台的《市人民政府关于中心城区房地产去库存的意见》文件，放开民营项目招标。二是监管全程化。标前与项目审批部门和行业主管部门联动，为186个应招项目建立台帐，适时监督项目招标情况;标中对项目登记备案、项目审批信息公示等10个关键节点实行节点分工，做到全程管控和留痕可溯。标后联合行业主管部门对项目的招投标流程、资金使用管理、工程建设质量和进度、人员到岗情况等方面存在的问题开展专项执法检查。三是服务标准化。为切实减轻招标人(招标代理)、中标单位负担，推行限时办结服务。对重点建设工程项目开辟“绿色通道”，主动超前服务。强化开评标现场服务，推行评标专家和代理机构人员着红黄马甲制度，亮明身份，自觉接受监督。推行“一标一人一卡”制度，强化见证服务，对项目招投标全流程进行实时跟踪。在项目前期审批手续已经开始但还未办结的情况下，探索容缺服务，允许在招标人或相关部门提供证明和承诺的前提下，先行进入项目招标程序，确保项目进度。四是交易电子化。正式启动“一网三系统”建设，建设集网上报名、网上答疑、网上开评标等于一体的电子化招投标体系，实现公共资源交易“一站式”服务，同时我市一市两县交易系统建设已建设完成，实现了“全市一网”，我市首个全流程电子化的水利项目试点已顺利完成网上开、评标。五是市场诚信化。出台招标投标诚信体系建设工作要点，推进信息平台建设、加强体系制度建设、健全工作机制等具体工作任务，建立市场主体信息数据库，实行CA认证管理，接受社会监督。分批对评标专家和招标代理机构从业人员等进行法律法规和诚信体系建设方面的培训，提升招投标各方主体守法、守信意识。