今年以来，市公共资源交易中心积极融入全市重点项目建设的大环境，主动延伸服务，坚持以项目早开工、早建成、早见效为工作方向，多措并举较好地发挥了交易平台服务重大项目建设顺利进行的助推作用。

　　一是做好项目标前指导。按照项目招标备案进度，做到“提前介入、主动服务”，明确交易科及相关科室要主动与招标人或招标代理机构衔接沟通、了解需求，积极为招标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，坚持“问得清、答得明、办得准”。及时协调处理重点项目招标过程中的困难和问题，对开评标程序进行详细分解，确保重点项目预期完成各项招标工作。围绕市政府重点项目工程推进和开展，及时参加各类协调会，主动与建设单位、行政监督部门联系与对接，听取他们的意见和建议，不断改进工作方法，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，进一步优化服务举措，提高工作效率，做到“主动办、现在办、马上办”，扎实推进全市各类工程项目招投标顺利完成。

　　二是抓好工程进度衔接。围绕全市重点项目，针对园林绿化、市政建设等项目时间紧、任务重、要求高的特点，明确业务骨干为项目责任人，做到目标、进度、责任“三明确”，做好招投标各方主体协调，安排工作人员倾力配合，做到招标文件及时备案把关，有关科室人员有序加班加点为开标项目提供延时服务，确保各环节顺畅。

　　三是强化业务知识普及。为让招投标各方主体了解交易流程和规范，中心充分利用门户网站、交易平台电子宣传屏、张贴招标流程宣传图等方式，强化宣传力度，为重点项目成功招标提供有力舆论保障。

　　四是积极探索电子招投标交易平台建设。今年所有项目采取线上线下同运行方式，为今后实现网上招标、网上质疑答疑、网上投标、网上开标等全流程电子化、网络化、规范化、程序化操作打牢基础，从而降低交易成本，提高交易效率，促进公平有序竞争。

　　五是不断提高服务效能。通过召开公共资源交易座谈会、群众问卷等方式了解民意，梳理对开展招投标、政府采购等工作的意见建议，不断改进工作作风、优化工作流程、提高服务效率。今年继续执行重大项目主任跟踪制度，主动服务、主动协调、主动担责，切实为重大项目建设提供最有力的招投标服务保障。