一是完善目标责任机制。市重点办会同各地、各部门，围绕全市“五大发展行动计划”和电子信息、全域旅游、大健康三大产业、市县“一号工程”，确定重点项目年度总体目标和工程形象进度、计划投资、开竣工具体建设目标，建立调度中心，设立调度大厅，落实各地各部门主体责任。二是完善台账管理机制。建立重点项目台账、专项台账和单个项目台账，运用信息系统平台，严格审核项目信息，确保项目推进信息完整准确。三是完善动态管控机制。坚持动态跟踪信息，及时排查阻点环节，加强信息反馈汇总，实现重点项目信息日常跟进管理。四是完善运行调度机制。实行市级项目每月召开调度推进会和专项领导小组定期调度相结合，视频调度、专项调度、专题调度相结合，开辟“绿色通道”，抓好限时办结。五是完善督查考核机制。采取现场督导、定期通报、专项检查等形式强化督促督查，通过政府购买服务、组织第三方评估等途径开展评估评价，实行重点项目建设工作与年度综合目标管理绩效考核相挂钩的办法完善考核考评，确保顺利完成重点项目建设目标任务。