为进一步凝心聚力、提升效能、优化服务，营造优质高效、风清气正的交易环境，市公共资源交易中心开展以“评落实效率、评服务质量、评工作风气;举黄牌、举红旗”为载体内容的 “三评二举” 作风建设活动。活动的具体做法：

　　一是完善制度保障，评落实效率。中心接受市发改、住建、交通、水利、财政等部门委托，对招投标工作进行监督，形成“集中进场、统一监管、综合执法、管办分离”的综合监管机制。为进一步增强中心工作人员的责任心，明确职能职责，各项工作做到有章可循，不断促进公共资源交易管理向科学化、精细化迈进，今年以来，中心修订相关内控制度，完善管理措施14条，不断健全制度体系。实施“三分离”(即受理与办理相分离、开标与评标相分离、操作与监督相分离)的运行机制，推行“四段式”(即前期受理、开标组织、评标组织和后期服务)的管理流程，实现决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调，对各个环节的落实进行考核，以评价制度倒逼环节落实，全力构建规范有序的公共资源交易平台。

　　二是坚持问题导向，评服务质量。切实提高政府投资建设项目质量和效益，营造优质市场环境。一是针对日常服务承诺质量，注重做到“四个一”(即面对来访人员说好每一句话，接听好每一个咨询电话，接待好每一位服务对象，办理好每一件规定事项);二是服务跟踪制度，以政府采购为例，先通过提前介入，配合指导采购人完善采购需求及评分细则。然后对项目进行预公告广泛征集供应商的意见，优化采购文件并及时化解潜在矛盾。最后采用合法灵活的采购方式，选择优质的成交供应商。中心着力提升服务水平，多方面了解项目业主及投标人意愿，用心谋事、诚心服务，把服务对象的满意作为工作标准。

　　三是强化动态管理，评工作风气。从上班时间规范着装、办公室保持内务整洁、加强窗口管理、严格执行作息时间等方面进一步强化作风建设，并要求驻场CA公司、软件公司等服务团队统一扎口管理。政管办纪检监察牵头，综合处具体参与，开展不定期作风督查，加大了日常巡查力度，对发现的问题进行书面通报，并督促相关科室及人员及时整改到位，巩固机关作风建设良好态势。对节假日的纪律和作风督查，专设投诉电话，完善责任追究制度。工作人员如有“吃拿卡要”或其他违反党纪政纪现象，一经查实，必严肃处理。

　　四是优化分段评选，推先进个人。督查实行日常考核与年终考核相结合、专题检查与集中测评相结合、机关自查与效能督查考核相结合的综合评价体系。对工作成绩突出的人员给予“红旗”，树立典型并宣传;对个别违反作风与效能建设工作的人员给予“黄牌”，组织谈话并警告。通过建立奖惩激励机制，以考核评价体系为基础，以个人和处室为单位，围绕中心工作目标制定合理的目标责任制及考核办法，实行“双考双评”制，激发职工积极转变工作作风和干事创业的激情和活力。目前，交易中心机关作风和效能建设工作有条不紊的开展。