南京市公共资源交易中心货物资源部在公共资源交易中全面深化落实“放管服”改革，做好优化服务的乘法，依托远程开标系统把服务“服”到位，使交易主体有满满的“获得感”和更高的满意度。

　　南京恒裕房地产开发有限公司“NO.2015G66地块房地产变配电设备采购项目”原定于2017年12月18日开标，后因招标人原因需要延期至12月底开标。进入12月份以来，由于货物招标量呈井喷式增长，招标人要到1月10日之后才能预约到开标室。由于该项目与业主约定的交房时间在即，变配电设备采购结束才可申请交房前送电事宜，考虑到交房工期的紧迫性，必须在12月底前完成变配电设备招标工作，否则将面临违约交房的风险，造成社会矛盾和经济损失。为此，招标人向交易中心求助，希望能够在12月底前完成招标工作 。面对招标人的实际困难，交易中心货物资源部不推诿、不敷衍、不拖延，积极应对，寻求解决路径。一方面对公共服务平台和货物交易系统开评标室预约功能进行优化，增加网上虚拟开标室，通过预订网上虚拟开标室实现远程开标，满足招标人年底开标的需求;另一方面，进一步挖掘潜力，充分利用评标场所因答疑延期、流标所空置的房间，提升评标室利用率，利用午休时间加场评标，确保项目开标当天完成评标工作。

　　市交易中心货物资源部在时间紧、任务重、人手少的情况下，顶住压力、克服困难，想人所想、急人所急，全心全意为当事人服务的精神获得了招标人的高度赞扬。