安徽省政府目标管理绩效考核公共资源交易考核是省委、省政府科学评价黄山市公共资源交易事业改革发展情况的重要抓手，考核结果不仅直接反映黄山市公共资源交易监管服务工作总体水平，更是对该市公管系统广大干部职工工作实绩和能力水平、精神状态的重要检验。

　　为认真做好公共资源交易考核各项工作，确保黄山市在考核中争先进位，市公管局切实提高思想认识，把公共资源交易考核工作作为一把手工程，坚持市县联动、市县一体，全力抓好抓实，力促以考核为契机，进一步提升公管效能，推动形成全系统干事创业、竞相发展的良好局面，促进黄山经济社会继续平稳健康较快发展。

　　首先，早谋划，早准备。9月底即成立局主要负责人任组长的市公管局2017年度省政府目标管理绩效考核公共资源交易考核工作领导小组，负责统筹协调相关考核材料的收集整理和督促各科部室及各区县公管部门失分风险项的补缺补差工作。在省公管办发文向各地市催报考核材料时，黄山市自评报告和支撑材料已经早早地完成报送，黄山市考核材料报送及时性方面位列全省第二。

　　其次，明责任，强分工。省政府目标管理绩效考核公共资源交易考核设6类指标，共16项内容;本着与省对应、兼顾职能、有利推动的原则，市公管局考核工作领导小组结合黄山市公共资源交易监管服务工作实际，将各类指标任务明确分解至各科部室。牵头局领导亲自督促各科部室和所联系的区县公管部门明确目标、细化任务，加强调度、狠抓落实。各科部室和各区县公管部门坚持“一盘棋”思想，主动配合牵头领导指导调度，及时完成补缺补差工作并准确提供相关报表、材料和数据等基础资料。

　　最后，升标杆，严要求。市公管局围绕牢牢站稳全省第一方阵的奋斗目标，对照考核指标体系，认真摸清底数，提振信心，凝聚力量，拉升标杆，奋力冲刺。考核工作领导小组对照考核各项指标从严、从实、从细制订工作推进方案，明确每项指标的分管领导、要争取的目标位次、主抓科室和责任人，明确指标任务完成的时间节点和序时进度，同时每月对指标完成情况开展自查，对完成情况不理想的及时认真分析查找原因，及时汇报、及时应对。

　　截至发稿，此次省政府目标管理绩效考核公共资源交易考核所涉的“平台系统使用”、“平台服务标准化”等指标初步得分已出，黄山市得分全省靠前。

【更多新闻请关注公共资源网微信公众号。扫描下方二维码：公共资源交易】