2017年10月，江苏省住建厅《关于改革和完善房屋建筑和市政基础设施工程招标投标制度的实施意见》(苏建规字〔2017〕1号)颁布，《意见》以“放、管、服”为核心，提出了多项创新举措与方法。南京市公共资源交易中心在派出业务骨干参加省招标办组织的培训班同时，积极组织内部员工的学习培训，充分吃透文件精神,并主动和监管部门对接，全面按照文件要求，对“e路阳光”系统进行调整改造，将《意见》“放、简、透、严”精髓落实到全流程电子化交易过程中，让服务对象切实感受到“放”的实在，“管”的严格，“服”的高效。

　　一是充分领会文件精神，确保系统调整准确到位。《意见》颁布后，相关部室第一时间组织骨干力量进行专题研究，将《意见》与苏建规字〔2013〕4号文进行对比，将所有需要对“e路阳光”交易系统进行调整改造的内容及环节进行归集，提出开发需求。在系统调整改造过程中，部室间密切配合，召开专题研究、调试、测试、验收会议20余场，既保证了文件精神的精准落实，又站在用户的角度上，提升了操作界面的友好性。二是加强组织保障，确保系统按时上线。《意见》涉及“e路阳光”交易系统调整改造，共50余个主要的调整点，业务系统、评标系统及招投标文件制作工具均需同步进行，同时还需对接5家软件开发单位，工作难度大、时间紧、任务重。为尽快完成此项工作，相关部室抽调精干人员成立专项工作组，制定详细工作计划，倒排时间表，加班加点有力推进。从前期的需求确定，到后期的联调联试，经历近2个半月时间，于春节后第一个工作日正式上线运行。三是精心组织培训，确保服务对象快捷操作。为便于服务对象和基层监管、交易服务部门全面掌握交易系统的操作，近期，中心将与市建设工程招标协会联合举办专题培训班，从文件解读、系统调整、操作使用等方面进行讲解，切实增强培训会的实用性和指导性。培训班将根据服务对象的角色分别举办，拟定2-3场，参加人员预计超过400人。

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