【公采传媒/公共资源网 通讯员 孙芳】今年以来，四川省达州市公共资源交易服务中心开展以抓落实为主题的作风建设，结合交易工作实际，通过作风建设“四步曲”全面提升交易干部队伍整体素质。

　　健全“两机制”，从制度上抓落实。一是完善了学习机制。完善了党组中心组学习和“周五集中学+科室集体学+个人自学”学习制度，明确了学习时间、学习形式及工作要求，并把作风建设相关内容列为学习的重点内容;同时，将学习情况纳入干部职工绩效考核，旨在通过学习全面提升干部职工整体水平。截止目前，已开展了中心组学习7次，职工学习15次，对各科室集体学、个人自学的情况专项检查5次。二是建立了《内部工作运行机制》。为切实加强中心工作领导，明确任务，中心党组制定了《内部工作运行机制》，进一步明确了中心领导负责某一方面、分管科室、联系分中心的具体工作，对领导班子成员出差、学习培训或休假期间实行依次补位开展工作，对科室工作实行科室负责人负责制、中层干部分工负责制，充分发挥了领导班子成员和各科室整体合力，确保各项工作的落实。

　　制定“两清单”，从责任上抓落实。一是制定了“两个责任”清单。为落实好“两个责任”，结合领导分工及岗位特点，制定了党委主体责任清单，根据责任内容制定了62条工作举措，并明确了具体责任人和完成时限;同时，制定了党风廉政建设监督责任清单，进一步加强了中心党风廉政建设工作。二是制定了廉政风险点防范措施清单。为实现工作作风不断改进、服务质量不断提升，中心大力开展廉政风险点排查，通过排查共清理廉政风险点45个，并针对风险点划出风险等级、制定防范措施53条，明确了责任人、责任科室、责任领导，在中心内部形成以积极防范为核心、以强化管理为手段的防控机制，从源头和机制上预防违纪违规行为的发生，扎紧制度的笼子。

　　解决“两问题”，从效率上抓落实。一是解决“推诿拖沓”问题。建立了文来人往跟踪台账，明确人员追踪文件运行情况，不因文件传输延误影响工作正常开展;重要工作、突发事件请示实行“事不过夜”，分管领导及科室负责人要按照“眼见为实”的原则进行实地调研，并提出明确具体的处理意见，不签“过路字”。二是解决“落实无效”问题。建立了办事办文办会差错台账，对各科室下阶段工作写入《工作部署》，明确办结时限，由专人进行登记，按照一周一督促，一月一小结，一季度一汇总模式，全面提升中心办事效率和群众满意度。

　　实行“两考核”，从争先上抓落实。一是实行绩效考核管理。为进一步加强对工作人员的规范化管理，改进工作作风，促进中心争创一流业绩，中心修订制定了《绩效考核管理办法》，考核实行百分制考核，采取加减分形式;将省、市各级各部门下达目标任务完成情况、职业道德、岗位职责、工作纪律、廉洁自律等内容纳入考核内容;绩效考核领导小组每月对干部职工进行考核、统计、公示，按个人年度绩效考核得分排位情况发放绩效奖励，并作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励的重要依据。二是实行党员量化积分考核。为充分发挥党员先锋模范作用，结合细胞强健工程要求，中心制定了《党员量化积分考核细则(试行)》，将党员服从组织领导、参加组织生活和教育培训等情况作为日常行为进行积分，将党员先锋模范行为和先进事迹等作为突出贡献行为进行加分，将党组织和法律明令禁止或反对的行为作为禁止反对行为进行扣分;考核由各支部考核小组实行，机关党委年终将根据得分排名，表扬各支部优秀党员3名，以此促进党员创先争优，在工作岗位发挥“领头雁”作用。

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