“项目负责人收到有破损的投标文件后，交给评标委员会处理，评标委员会判定该投标单位为废标，采购监管部门收到该投标人的投诉后，会作怎样的处理?”这是近日湖北省黄石市政府采购中心组织的一次早班会现场场景，中心负责同志针对外地一例政府采购投诉案例，向项目负责人发问。今年来，市政府采购中心进一步延伸拓展2017年点题督查工作成果，实行“早班会”模式，高效管控队伍，提升人员素质，促进政府采购工作提质增效。

　　一是突出一个“快”字。每一次组织“早班会”活动，事先在人员、时间、地点、内容、程序、纪律要求等方面周密细致安排，尤其在时间上把严卡死，强调讲短话、抓关键、点穴位、求实效。一般每次会议不超过30分钟;二是把握一个“活”字。内容鲜活，既有社会关注度较高的政治理论热点，也有关联度较强的业务知识学习碰撞;形式灵活，既有“线上”也有“线下”，既有集中也有分散，既有中心全体人员，也有针对性的重点对象。时间上也不固定，既有抽查式也有预先安排式，有时甚至安排在早上8点就组织“早班会”学习，实现业务充电与纪律作风整肃“双赢”。今年来，中心已组织案例分析、政治理论、法令条例条文解读“早班会”学习10多次;三是讲求一个“实”字。坚持问题导向，抓住政府采购关键环节，聚焦集中采购机构的中心工作，在加强依法依规操作、强化内控机制建设等方面固基强本，提高集中采购的专业化能力。在采购需求、采购文件、开评标过程等各方面强调完善操作执行，“剑指”集中采购质量、服务意识强化，着力提升服务能力,提高采购单位满意度。同时，督促采购单位落实采购人的主体责任，坚持质量与效率并重，提升采购效能。

　　采购中心负责同志说：“引入‘早班会’模式，起到了‘一石四鸟’的作用：提高了中心人员的政治站位，增强了干部员工的业务能力，加强了中心的作风建设，营造了中心的干事创业氛围。”

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