陕西省省级单位政府采购中心在保质保量完成省财政厅推送的政府集中采购项目的同时，积极拓展业务，开始承接部门采购项目。目前已受理的《关中平原城市群发展规划宣传项目 》和《陕西省基本公共服务标准化研究报告编制项目》两个部门集中采购项目招标代理工作进展顺利。

　　中心严格按照政府采购法律、法规和相关政策规定，组织实施，各岗位紧密配合，精简办事程序，获得了交易主体的肯定和认可，广泛宣传了省政采中心的社会影响力和社会信誉。一是采购服务工作事前介入。建立健全一次性告知制度，使招投标各方当事人少走弯路，力争不走弯路，受理项目不压堆、不滞留，当即当办，切实提高工作效率，树立良好形象。二是精简环节完善程序。积极听取监管部门、采购人和供货商的建议，做好进场交易前期准备工作，进一步完善工作程序，减少不必要的过程环节，特别是对一些时间紧的项目，尽可能提前安排进场，解决以往招标周期长、效率低的问题。三是齐心协力团结一心完成工作任务。中心每位工作人员能够做到求真务实、扎实工作，各处之间、同事之间全力配合，做到全程跟进服务，基本实现“零脱节”。四是规范业务岗位管理。对招标项目实行分段管理，设置采购文件编制岗、开评标组织岗、业务综合(受理)岗。在定期轮岗的基础上，每个岗位又设置A、B岗，相互监督，相互制约。五是加强风险防控。认真查找各个环节、部位、节点的风险点。特别是针对项目的入场受理、交易材料核验、专家抽取、开评标、出场等环节进行风险排查，明确工作注意事项，以岗位责任制规范职责权限，以责任追究制严肃工作纪律。

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