4月18日，南京市公共资源交易中心工程交易部根据2018年度工作计划，召集全体人员集中学习《江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包招标投标导则》，并结合开评标见证所遇到的问题进行了案例分析培训。

　　为取得良好的培训效果，主讲人周维提前将省建设厅招标办规范性文件及工程总承包标准文本共享在部室QQ工作群里，供大家提前预习。培训过程中，他将《导则》原文与4月初在中心交易的建邺区楼宇景观照明提升工程(二期)相结合，对工程总承包项目的招投标概念、特点、以及执行过程中注意事项、下一步推进的工作重点进行了详细讲解。整个讲解过程条理分明、深入浅出、通俗易懂，既有重点流程串联，又有知识点剖析，参培人员收获颇丰。

　　交易中心工程交易部2018年在内部管理工作中增加了开评标案例分析内容，并于今年3月统一了案例分析格式，要求全员参与撰写、分析、讨论，旨在及时总结经验做法，达成共识。培训会上，交通科黄春阳以禄口街道河堤防整治工程三个标段的为例，阐述了评标费用标准和评委管理的问题，重点从历史原因、现行法律法规、管理流程及要点等对案例进行了深入浅出的分析。随后，大家对评标现场管理存在的问题展开了热烈讨论。

　　培训结束前，梁萍部长对此次培训进行了点评，认为此次培训内容接地气，是交易中心工程交易部全员加强本领建设的有效途径，能够提高经办人发现问题、解决问题的能力，从而更好地落实中心及部室年度目标任务。今后部门内部培训要做到常态化、制度化，内容大家提、授课人大家选，从而不断提高学习的积极性和主动性。同时要求部室全体人员，在工作中要自加压力，发挥主观能动性，始终把“是什么，为什么，怎么做”放在心中，落在行动上，努力提高自身的专业度、精业度和敬业度。

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