上半年，亳州市建设工程招投标市场和施工现场“两场联动”效果明显，有效净化了招投标环境。根据行业主管部门报送的奖惩情况，市公管局将涉及市政府投资项目的1家设计单位、11家施工单位、12家监理单位、2家建设单位的通报批评或记不良行为记录、1家企业的通报表扬及时运用到公共资源交易市场。

　　不断加强日常监管。通过标后监管信息系统对项目进展情况实时监管，发布《标后监管工作通报》5期，随时关注并将相关项目存在问题及整改落实情况及时上报，力促重点建设工程项目按合同履约。

　　整合完善标后监管系统。对标后监管系统进行优化，删除多个僵尸项目，提升系统检索功能，修改完善标后监管行业主管部门处理意见表等相关内容，使标后监管系统实用性和可操作性大大增加。

　　认真开展标后联合督查和随机抽查。开展标后联合检查3次，共检查项目12个，检查中发现部分项目存在管理人员不按要求到岗、施工日志和监理日志记录不规范、不按规定请销假和工期延误等问题，请相关行业主管部门按照有关规定进行处理。

　　抓“两场联动”，形成监管合力。联合相关部门，不断完善“两场联动、诚信联建”体制。行业主管部门对建设市场的处理结果报市标后办备案后，按规定将处理结果应用到公共资源交易市场，形成联动机制。

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