8月2日，湖北省襄阳市公共资源交易监督管理局党组书记、局长王新来同志来到市公共资源交易中心，主持召开了专题电子招投标工作调研督办会，听取了7月份电子招投标工作情况，研究部署了后期重点工作。副局长汤青山同志参加了会议，市公共资源交易中心班子成员和局管理科专班工作人员汇报了工作。

　　会上，王新来同志对照《全流程电子招投标工作路线图》，逐项询问了任务负责人的工作完成情况、存在的问题和困难。听到一些关键性工作和推进工作的困难时，他第一时间发表自己的看法，商量对策，共同破解难题。各相关负责人分别汇报了工作的落实情况。截止目前，投标保证金上线测试、房建、市政招标文件示范文本等8项工作任务按期完成，12项工作正在推进中，3项远期工作(要求2018年12月底后完成的工作)正在规划之中。

　　听完汇报后，王新来同志对7月份电子招投标工作给予了肯定。他说，大家把路线图拿在手上，不怕困难，按图推进，有些工作提前完成，还要再鼓干劲，继续往前赶。随后，他提出三点要求：一是强力推进电子招投标。要找准“短板”和“卡脖子”工作，研究对策，统筹考虑，把电子招投标工作作为重中之重，首先是“翻身仗”——重树襄阳招投标形象;其次是“杀手锏”——解决招投标市场乱象;第三是“时代工程”——作为政府的1号工程，快捷高效，让人民满意。对系统建设的关键工作，特别是硬件建设要往前赶，软件建设要加强督办，行业和县级平台要互联互通加强对接。系统开发分三步走，第一步是对接联网，第二步是数据共享，第三步是业务对接。另外，示范文本和配套措施要完善，要注意简明实用，还要合法合规，电子档案办法、电子签名等大量的工作要做好。对于系统建设中的费用问题，要进行打包，编制方案，报财政部门评审，积极争取市政府的支持。二是主动适应政策变化。上半年，襄阳市招投标市场发生了很多大事，市政府出台的“八条规定”对招投标工作作出重大政策改革，进一步落实了招标人的主体责任，下一步还将建立施工、监理、设计、招标代理机构等政府投资工程库。作为招投标工作部门，我们要加强学习，要重点研究两法三条例，领导同志和科室部门要组织学习，适应新政策，制定新制度。最终，通过我们的工作引导两个预期：告诉所有的市场主体打击招投标违法犯罪的决心，不要心存侥幸，要知道党委和政府鲜明的态度;引导市场主体从业行为、执业前景的规范，正本清源，认识到形势严峻。最后，我们还要积极参与到市纪委开展的“打造‘一方净土’招投标”活动中，扼制招投标乱象，实现招投标市场环境的好转。三是强化政治巡察效果。通过近两个月的认真整改，及时纠正了我们工作中存在的问题，得到了巡察组的认可，取得了明显成效，实现了“两促进两提高”和整改的目标，招投标工作打了个“翻身仗”。行政审批改革“四化同步”，便民利商，得到了市政府认可。招投标是巡察的重点，也是重灾区，但还是要集中精力把工作搞好。首先是要提升信心。一部分同志士气不高，思想波动，要正确看待问题，组织会分清责任把事情查清楚，要安心工作。最后要及时整改问题。对于查出的问题，要对党组织怀感恩之心，认真整改，建章立制，以整改促进工作。

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