明光交易分中心以“创建一流交易平台，创新一流管理模式，创优一流文明窗口”为目标，着力提升业务能力，优化服务方式，既做好加法，又做好减法。

　　强化交易业务水平，做好加法。一是电子化交易，加活力。落实“互联网+”深度融合，实现自助办理入场登记、自助预约场地、自助下载交易文书、自助抽取评标专家、自助公示公告交易信息、自助获取交易结果六大自助服务功能，8月初启动建设了国土、产权电子竞价室建设和竞价系统;二是强化各方监管，加合力。完善投诉举报监督加法。加强项目入场交易事中、事后监管，建立健全质疑投诉和行政监督联动机制，做好干部职工“五比”创先争优活动、评标(审)专家每月通报及中介代理机构考核等，促使干部职工、评标专家和代理机构切实增强法律意识、诚信意识和廉洁意识。

　　交易过程化繁为简，做好减法。一是精简流程，减繁琐。项目入场形式要件审核，业务科室把关后自动推送外网，结合“放管服”改革，精简项目入场手续资料等，压缩流程，压减资料，避免重复提供项目资料;二是制度抓手，减阻滞。通过服务承诺制、首问责任制、绿色通道制、公示公告制等系列制度，强化内部管理，促进业务能力，转变工作作风，提升服务水平，打造一流的公共资源交易平台;三是风险防控，减弊端。调整优化窗口布局，物理隔离投标人、代理机构、监管人员及评审专家，防止围标串标。坚持交易异常及时报告、建立管理台账和日志制度，及时发现、研究、处理交易中的问题，同时加强网络安全设备采购、动环监控、门禁翼闸系统升级，创造安全稳定的交易环境。

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