烟台市公共资源交易中心牟平分中心认真落实省、市关于公共资源交易平台建设工作要求，整合各类资源，完善管理规则，规范服务标准，全面提升服务效能。到目前为止，牟平分中心共受理进场交易项目369个，得到各方主体高度好评。

　　依托交易平台，实现招投标全程电子化。借助电子计算机辅助评标系统，以电脑自动评审和辅助评审的方式进行评标，实现评标数据快速计算核对，评标结果由系统自动生成，大大节约了评标时间;同时，从发布招标公告、招标文件、投标文件制作、投标文件递交到评标、定标全过程，均通过网上完成，投标企业只需“一套电子标书、4套纸质标书”，即可以完成投标全程，不仅提高了投标工作效率，而且节省了投标成本。电子招投标使招投标活动完全置于阳光之下，实现了“网上全公开、网下无交易”，招投标活动更规范、高效，更加公平、公正。到目前为止，全区共完成建设工程电子招投标项目72个，建设工程电子化招投标率达到了100%。

　　升级新系统，确保评委抽取规范化。首先，严格按照《山东省公共资源交易综合评标评审专家库和专家管理暂行办法》规定和上级工作部署，完成综合评标评审专家库系统运行必须的场所、设备、语音通知等必备条件及软件升级工作。该系统打破了原有的区域界限，将全市范围内评标专家统筹在一个区域内，并实现重点项目全省范围内抽取专家，进一步提高了评标专家的保密性;其次，规范专家抽取制度，严格按法规规定在开标前12-24小时进行抽取工作，评委名单只能在评标前半小时打印，安排专人管理专家的抽取及名单打印工作;实行招标单位代表现场签到抽取制度，严格按招标文件规定的抽取条件抽取专家，着力完善专家抽取工作的保密性和时效性。

　　坚持职能定位，促进交易服务高效能。一是规范交易场所，优化交易环境。实行评标区域封闭化管理和进出登记管理制度，增设评标区域门禁系统、设立评委等候室，保证开评标工作的独立、规范开展。二是完善制度，提供高效服务。推行“即来即办制”、全员AB岗位制，做到交易进场“零门槛”、交易过程“零拖延”、交易环节“零障碍”、交易服务“零距离”。三是突出重点，提供精准服务。对全区重点建设项目及重点民生项目，开通“绿色通道”，实行“事前介入、事后回访”的全程跟踪服务。今年以来，顺利完成了牟平棚户区改造一期、二期政府购买项目、棚户区文化家园设计施工总承包等系列项目计划总投资约31.75亿元的交易工作，其中农村交易项目8个，充分发挥公共资源交易中心的服务保障作用。

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