新乡市公共资源交易管理中心创新发展，在平台组织架构方面由科室主导型转换为业务流程主导型。按照交易项目的交易主体库建设及进场受理、开标、评标等流程设置科室分工，科室职责由大而全向精准细化转变，突出平台“专业化”。

　　中心实现市县平台统一电子化交易系统，统一会员数字证书办理流程市级平台一次，七县交易平台同步兼容使用。会员入库制度由原来现场审核制改变为自主网上登记制。针对交易主体网上公示增加特别提示，强调所提交的交易主体信息，接受全社会监督，交易主体要对其自行登记的交易主体信息真实性、完整性、有效性承担法律责任，同时公布监督、举报电话。

　　统一公共资源交易项目进场流程，实行网上受理。同时积极对接监督部门，全面落实“放、管、服”政策，及时调整市本级政府采购、建设工程项目进场受理资料，简化进场审批流程。针对重大项目开设绿色通道，召开重大项目协调会，提示招标人重视主体责任，招标(代理)机构完备进场手续、注意交易员行为规范，监督部门履行抽取专家监督程序。

　　统一流程奠定了电子化平台发展的坚定基础。截止日前，电子化交易平台会员注册数量累计突破一万家，实现全流程电子化交易项目千余项。在2018年度全省交易平台运行情况考核中取得5次第一，3次第二，1次第三的优异成绩。荣誉属于过去，进入新的2019年，中心将继续充分发挥电子交易平台作用，在稳定中发展。

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