【公采传媒/公共资源网 通讯员 顾士国】今年以来，邹城市公共资源交易中心解放思想，创新实践，紧盯重点工程，开辟绿色通道，优化办理流程，充分发挥公共资源交易平台在重点工程建设工作中的积极作用，加快推动重点建设项目早开工、早建成、早见效。一季度完成重点建设工程项目交易金额9.38亿元，占建设工程项目成交金额的82.35%。

　　容缺受理。对重点项目建设工程，按照目标任务的要求，细化招投标工作环节的具体时间和内容，对具备项目立项批复、资金证明等主要材料的做好容缺受理，先承诺后补办，及时安排招投标的时间，周末、节假日正常安排开评标活动，打造招标的“绿色通道”。

　　主动跟踪。一方面迅速启动重点项目标前摸底工作，按项目类型、规模、区域等进行归类，有利于前期招标工作的指导和配合。另一方面积极主动向建设单位和招标代理机构提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，简化项目招标前置条件，科学合理编制招标文件，保证项目一次性完成招标，帮助解决可能遇到的一些困难和问题，避免项目业主因不熟悉招投标办理流程而浪费时间，尽量做到能上则上、能早则早、能快则快。

　　缩短时间。坚持“特事特办、急事快办”的原则，帮助做好与相关部门的协调工作，安排好招标各项具体工作环节的衔接，对重点项目实行“全天候、零时限”服务，进场招标登记即到即办，项目招标投标相关手续当天查验完毕。对紧急招标项目可以通过时间交叉、同步实施，容缺受理等措施压缩招投标周期;同时满足法律、法规对招投标程序上时间的要求。在发出公告、开标、评标、公示等各个环节予以协调，支持，保持工作流程不间断。

　　电子化交易。对重点项目优先安排电子化交易，从项目受理、资料复核、信息发布、网上报名、招标文件发出、网上投标、保证金缴纳、专家抽取等环节实行全程电子化交易，进一步提高招标效率，减少成本投入。

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