新组建的襄阳市公共资源交易中心从成立之初就在中心的职能配置、内设机构设置、运行机制上做大胆尝试，在部门职责的确定上进一步强化了公共资源交易的统一管理，在内设机构的调整上更加注重公共资源交易的全流程优化，并密集出台各项规章制度保障中心的平稳运行。

　　以制度管人。在政治理论和业务学习方面，中心出台了党组理论学习制度。在加强班子和干部队伍建设方面，中心出台了集体领导和分工负责及谈心谈话制度。在重大事项管理方面，中心出台了重大事项决策办法、重大事项请示报告、主任办公会议议事规则、“三重一大”事项监督管理办法等相关制度。在内部管理方面，中心出台了会议管理、文件传阅、公文处理等相关制度等等。通过这些规章制度的下发和执行，初步构建了科学化、规范化、制度化的管理机制，中心从改革理顺期步入轨道运行期。

　　以流程管事。坚持以机构、职责、人员全面融合的原则合理确定中心内设机构，通过认真梳理原四个中心的工作流程并加以总结归纳，采取了“三权分立+全程见证”的全新公共资源交易模式，按照招标采购全周期工作流程管理设立文件编制科、受理发布科、交易组织科等内设业务科室，同时设立交易见证科对公共资源交易的全过程进行见证和监督，有效地杜绝了人为因素的影响，使公共资源交易更加公开、公正、透明。

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