【公采传媒/公共资源网 通讯员 顾士国】公共资源交易涉及权力的再分配，利益的再调整，廉政建设尤为重要，组建公共资源交易平台与构筑源头防腐体系密切关联。邹城市公共资源交易中心践行“便民、透明、高效”的服务理念，职能转变后狠抓服务效能提升，以流程再造制度创新为突破口，完善风险防控措施，不断筑牢廉洁服务堤坝，着力打造阳光交易平台。

　　强化风险教育，筑牢思想防线。深化廉洁服务教育，邀请市纪委专家讲廉政建设专题讲座、参观邹城市廉政教育馆、收看《越线的代价——邹城市党员干部违纪违法案件警示录》典型案例剖析，用身边的“活教材”敲响“警示钟”，让党员干部从身边的违纪违法人员的惨痛教训中受到教育，坚决抵制各种腐败思想的侵蚀，始终牢记为人民服务的初心和使命。

　　排查廉政风险，筑牢防控措施。从梳理工作流程入手，针对专家抽取、举报投诉处理、现场监督等重点环节，梳理出38个廉政风险点，明确防控措施和防控责任人，如：重点项目、社会关注度高的项目专家抽取过程邀请公证处公证;举报投诉案件建立转办催办制度，市交易中心利用专家资源协助行业部门快速处理案件;建设全封闭评标区，隔离外界干扰，专家独立评标，这些措施有效防范暗箱操作违规情况的发生。

　　突出流程再造，实现全程网办。以建设最优流程为目标，创新制度规定，建立健全招标代理、开评标管理、专家抽取、责任追究等全过程多项管理制度。加强安全保密管理，与电子招标系统开发公司、金融机构签定了《保密协议》，落实保密措施，杜绝招投标秘密信息的泄露。加快推进信息化建设，建设工程招投标、政府采购、土地产权等业务全部网上交易，全程网上留痕，防止人为干预。

　　抓好队伍建设,提升服务能力。建立党组议事规则，重大事项党组集体研究决策。调整领导成员分工，主要负责人不分管财务、人事，领导成员分工定期调整，推荐一名中层干部进入领导班子，激发了全员干劲活力。政府采购科、建设工程交易科等重点岗位，按照业绩考核结果定期轮岗交流科室负责人。高素质的干部队伍、完善的绩效考核，激活了中心所有工作人员的内在动力，形成了人人想干事、能干事、干成事的浓烈氛围。

　　作者单位：邹城市公共资源交易中心

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