宁波市海曙区公共资源交易管理办公室主任王明波

　　【公采传媒/《公共采购》杂志、公共资源网】强化公共资源交易监督管理和服务质量提升要从交易的不同阶段着手，主动作为，促进招投标环节规范、高效进行，优化营商环境，推动经济社会发展。

　　标前优化服务。要提前对接，获取年度重点项目，对交易项目提前谋划，统筹安排，主动对接，了解项目开标场所、设备等需要，做足准备，倒排时间节点，保障重大项目招投标活动正常开展。按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，开展协调开辟“容缺受理”绿色通道、快速受理进场，推行预约服务。

　　标中规范交易。要及时协调项目招标方、中介代理机构等，各司其职，细化举措，开评标提前一天做好项目服务工作，针对可能发生的异常情况，制定工作预案，确保招投标活动规范有序、环环相扣、程序到位、高效透明。加强代理与专家规范，要求招标代理须在建筑市场信用信息系统可查询，杜绝代理挂靠。

　　标后高效办理。项目开评标环节结束后，要即刻封存所有招投标文件资料，中标结果公示结束后，及时解封移交、妥善保管项目资料。运用保证金收退系统，实行全程网上提交，自动退付，缩短投标企业资金占用周期，降低企业投标成本。

　　确保全过程信息公开透明。要将项目进场至项目结束的信息如开标记录表、中标候选人业绩奖项、不记名技术标打分(答辩)情况、中标公告等如实在公共资源交易网上公开，将招投标流程“晒”在阳光下。

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