今年以来，合肥市公共资源交易监督管理局积极推进市公共资源交易体制机制改革，通过完善制度，优化流程，以新手段、新模式、新标准引领公共资源交易市场建设，使公共资源交易“合肥模式”不断焕发新活力。

　　未雨绸缪，制定公共资源交易计划

　　为统筹做好公共资源交易工作，保障全市各单位建设工程、政府采购、产权交易等交易项目顺利进行，确保工作时间紧密衔接，避免因招标项目前期准备不足而影响后期工作进度，合肥市公管局编制了全市公共资源交易工作计划。通过编制公共资源交易计划，列出项目最迟申报时间、最迟提交交易需求时间、发布公告时间、开标时间并确定交易项目责任人。合肥市公管局通过进行定期调度，加强对公共资源交易活动监督管理的力度，提高公共资源配置的效率和质量。

　　科学决策，建立标前业务会议制度

　　为快速解决市重点建设项目特殊事项，同时发挥科学决策，合肥市公管局推行建立了标前业务会议制度，每周集中调度全市公共资源交易领域特殊事项，市县区公共资源交易机构、代理机构与业主单位面对面交流，现场讨论项目招投标过程中存在的问题，提出解决问题的具体措施。通过业务会议，也让各县(市)区交易机构按属地管理的原则就地服务，县(市)区交易机构和市局等高对接，在业务上实现全市一盘棋，切实保障全市重点工程项目招标顺利完成。

　　完善制度，出台文件把权力关进笼子

　　近期，市公管局拟出台《合肥市建设工程施工项目评标办法适用类型及指标设置》，拟将以前积习成常的工作通过正式的制度文件进行规范。这样既完善了内部工作流程，又便于工作执行，而且真正做到把权力关进制度的笼子里。