4月3日下午5：40，已过下班时间，可南京市公共资源交易中心2239会议室中讨论气氛仍然非常热烈，大家正在为第二天建邺区楼宇景观照明提升工程开评标流程做着最后一轮精细地疏理，这已是交易中心为该项目召开的第三场协调推进会了。该项目是今年市重点工程，实施后将有效提升河西核心区域景观品质和整体形象。项目造价高、难度大、工期紧，招标人采用了工程总承包，即设计施工一体化方式发包，开评标不仅采用了二阶段方式，技术标还采用了暗标评审，发包环节已成为项目能否如期完工的关键。为此工程交易部抽调骨干人员,对开评标流程中可能出现的问题进行研究，一一给出补救措施和应急预案。

　　凡事预则立，不预则废。建邺区政府高度重视，区长办公会对该项目的招标工作进行专题研究和部署，并要求于5月1日前必须“亮灯”。项目开标时间恰逢清明小长假前的最后一个工作日，整个开评标工作预计需要2个工作日，解决方案只有一个——清明节加班。中心在做好内部工作协调的同时，积极与机关事务管理局进行沟通，制定了节日期间车辆进出、开评标区安保、声像监控、评委通知等多套保障预案。

　　4月4日上午，项目如期开标，交易中心派出骨干现场见证。虽然前期进行了各种预测和研判，但开标现场仍然出现了一些小插曲，经办人运用其丰富的见证现场工作经验，临危不乱，及时与监管部门沟通，协助相关人员公正处理，确保了开标过程顺利进行。由于准备充分，本来预计第二天进行的二次开标提前到当日下午5点进行，全部评审工作于深夜子时落下帷幕。业主和评委都感慨地说，我们不仅圆满地完成了任务，传统的清明节日也可以和家人共同度过了!

　　今年以来，交易中心通过“一标一分析”，对重点项目实施精准服务，解项目之急，破服务对象之困，切实做到把心思凝聚到工作上，把功夫下到落实上，展现了中心的良好工作作风，让每一个进平台交易的项目都能体验到最优质和最高效的服务，服务对象获得感和满意度日益提升。