为确保全年目标任务顺利完成，日前，南京市公共资源交易中心按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的要求，以部室为单位，对32项年度目标任务进行再分解和再细化，绘制了《2018年月度工作任务分解表》，明确每项任务的阶段性工作内容、责任人和时间节点，并在内网公布，实施“挂图作战”。

　　明确责任。分解表中对于涉及多个部室的任务，牵头部室做什么、配合部室做什么清清楚楚，做到步调一致、统筹推进、形成合力。同时，表中的每一项工作都明确了责任人，做到一级带着一级干、一级对一级负责。

　　定期对账。根据各部室提交的目标任务最终完成时间倒排分解表中的时间节点，做到工作具体、便于考核。对于每一项工作，都要求严格对照分解表中明确的时间节点“兑现”，在每月工作例会上，各部室汇报任务的完成进度，对于未按序时进度完成的，要说明原因。

　　抓好督查。为真正让干部职工把责任记在心里、扛在肩上，中心正在着手对督查办法进行修改，将重点工作任务推进情况列入督查内容，进一步明确督查的职责和程序，充分发挥督查的作用，促进目标任务落地见效。除组织中心层面的督查外，还要求各部室定期组织内部督查，与中心督查形成联动，确保以一抓到底的韧劲促进中心各项决策部署、重点工作和规章制度的有效落实。