今年以来，南京市公共资源交易中心围绕提高工作的计划性、有效性，按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的要求，进一步创新工作推进机制和办法，形成事前订计划、事中抓执行、事后看效果的闭合管理格局，在中心上下营造了紧盯目标抓落实的浓厚氛围，各项目标任务有序推进。

　　挂图作战抓计划。在往年的基础上，交易中心今年不仅制定了全年的总目标，还进一步细化了具体的时间节点，不仅回答了做什么，更进一步回答了什么时候做、谁来做的问题，让工作推进过程“看得清”。一是科学谋划全年目标，围绕打造“一流的服务、一流的平台、一流的服务”，结合上级要求、发展需要和工作实际，精心制定了对标找差等32项目标任务。二是层层分解工作任务，除中心层面制定《2018年月度工作任务分解表》，以部室为单位对目标任务进行再分解和再细化，有效传导压力、形成合力。三是定期通报完成进度，在每月月底召开的月度工作例会上，对各部室月度工作任务完成情况对照计划逐项通报，对于没有按时“兑现”的不仅要说明原因还要明确下一步工作举措。

　　重点推进抓执行。为加强组织保障，确保年度目标任务按时完成，交易中心改变由部室牵头特定任务的传统做法，成立公共服务云平台建设等7个重点工作推进组，负责重点工作的系统谋划、统筹协调和督促落实。一是突出重点工作，7项重点工作涉及公共服务云平台、“晶项链”平台、不见面开标等，均是交易中心当前及今后一段时间的改革创新着力点。二是集中骨干力量，各推进组由交易中心和政务办交易管理处领导亲自挂帅，成员均为交易中心、交易管理处以及分中心业务骨干。三是坚持高位协调，成立推进组的初衷就是打破部门界限，便于跨部门的沟通和协作，各推进组实行扁平化管理，进一步提高了工作效率。

　　督考结合抓落实。交易中心坚持既调动工作人员主动性积极性，又注意外部施压，通过督查和考核相结合的方式，激发出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，确保各项工作保质保量、不打折扣。一是有效发挥督查作用。制定《督查办法》，明确督查职责、范围和程序，今年以来，除中心层面组织开展的督查外，各部室每个月开展一次专项督查，形成上下联动的督查格局，确保以一抓到底的韧劲促进各项任务落实。二是真正实现督考联动。注重督查结果运用，将督查的结果与平时考核和年度评优挂钩，对工作不力的严肃责任追究，发挥考核指挥棒作用。三是完善平时考核指标。制定适应单位工作实际的考核办法，突出量化考核指标，杜绝干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样，促进全体人员撸起袖子加油干。