随着公共资源交易项目的增多、交易金额的增加，公共资源交易的质量和水平也需同步提高。合肥市公管局运用“互联网+”思维，在现行电子交易系统基础上，整合“多维数据”,通过挖掘分析大数据，采取有效控制措施，打造新型公共资源交易服务与监管模式，提高招标效率。

　　整理和分析数据。自2008年合肥市首次探索电子招投标至今，合肥市公管局交易后台产生了海量的公共资源交易数据。在海量的公共资源交易数据中采集流标项目数据，按照建立的数据标准归纳形成流标项目大数据资源。用合理的统计分析方法，对数据进行挖掘，建立数据模型，分析经常流标的行业、项目类型及流标的相对集中的原因形成结果，并通过报表等形式展示。

　　根据大数据分析，提高招标效率。首先，针对流标率较高的行业，合肥市公管局在年度预算下发后提前与相关部门对接，结合同类项目招标情况，考虑可能会流标情况，做好国家法律法规的解读，提前采取应对措施，保证项目质量的同时提高招标效率。其次，针对专业性强，潜在投标供应商少，流标率较高的项目类型，通过建议采购人做好项目推介，广泛邀请潜在投标供应商参加投标，或延长项目报名期，以提高招标效率。第三，针对招标文件中资格条件、技术参数、评分细则等设置及要求条件过高造成的流标情况，通过简化投标供应商资格等条件，优化报价要求，采用标前公示、专家论证合理确定技术参数等方式，实现招标效率的提高。第四，针对项目预算较小，投标供应商积极性不高造成的流标项目，通过了解市场行情建议招标人加强项目预算的准确性，并合理设置项目付款、合理安排工期和质保等条款，以提高项目吸引力，实现招标效率提高。第五，针对投标文件编制水平不高造成的废标情况，通过代理机构和招标人简化招标文件非实质性条款及评审标准，定期对投标供应商投标业务进行培训，来提高招标完成率。

　　建立流标项目跟踪管理机制。代理机构按时上报流标项目并分析流标原因，按月总结调度，并逐步完善流标项目大数据库。通过优化招标流程，进行常态化跟踪管理，确保招标效率的提高。