为建立健全科学合理的绩效考核评价体系，今年来，湘西自治州公共资源交易中心将月工作清单制纳入绩效管理量化考核，通过科室负责人述评、领导点评、民主测评、绩效管理考评的“四评”工作法，不断丰富完善月工作清单制，考准考实干部职工的工作实绩。

　　科室负责人述评。每月月初召开主任办公会，各科室负责人结合科室职责，从业务工作、扶贫工作、文明创建、党建工作、信息调研及网站更新五个方面，就上月重点亮点工作对参会人员进行述评。

　　领导点评。科室负责人述评结束后，中心领导对各科室上月工作情况进行逐一点评，总结成绩、指出不足，并提出下一步工作要求。

　　民主测评。下发《工作清单评分表》，以无记名打分的方式，按照领导班子占比30%、各科室负责人占比70%的比例加权平均后，对各科室上月工作实绩进行评分排名。四是绩效管理考评。将月工作清单得分纳入中心全员全过程绩效考核管理，按照月工作清单平均分占比30%的比例，计入干部个人年终绩效考核分数，并与年度考核、绩效工作性奖金、干部选拔任用、先进科室评比相挂钩，倒逼干部职工的工作积极性和主动性。