南京市公共资源交易中心积极探索促进工作有效落实的手段和办法，形成完善的督查工作机制，有效提升工作效能，推动各项重点工作落地见效。

　　制度先行。为进一步提高工作效率，改进工作作风，确保上级和中心重要决策、决定和全局性工作更好地贯彻落实，早在2016年，交易中心就制定出台了《督查工作试行办法》，明确了督查的范围、方式和程序。2018年，为提升督查效果，更好发挥督查鞭策促进、推动工作作用，中心对《督查工作试行办法》进行了修订，重新出台《督查办法》，将重点工作任务推进情况、党建工作列入督查内容，进一步明确督查工作基本原则、督查范围、督查程序及督查结果运用等内容。

　　系统保障。为提升督查工作的规范性、及时性，根据《督查办法》，交易中心在公共资源交易综合服务平台开发了电子督查督办功能。督查督办模块包括“督查立项”“督查督办”“督查通报”“督查整改”等子模块，涵盖了督查工作全流程，经办人的每一步操作在系统中都清晰可见，实现了督查工作留痕可溯。借助电子化手段，督查工作规范程度和工作效率得到有效提升。

　　真督实查。近年来，交易中心先后开展了档案管理、廉政教育、网站建设和管理、作风建设、资产管理等多项工作督查，并发布多期督查通报，直接晒出督查中发现的问题，同时提出整改的方向和要求。除通报督查问题，中心还对相关责任人员进行了问责，2018年在作风建设、网站管理等督查中就问责了10余人次，起到了较大的触动作用。对于网站建设和管理等重点工作，交易中心还组织了“回头看”，表明督查不是一次性工作，彻底杜绝部室和人员可能存在的过关和侥幸心理。

　　上下联动。按照中心督查办法规定，各部室根据岗位工作职责、工作规程和中心印发的廉洁风险及防范措施，每个月有针对性地开展一次专项督查。通过中心重点督查和部室定期督查相结合，形成了上下联动的督查格局，确保以一抓到底的韧劲促进各项任务落实，同时中心工作人员也习惯了在受督查和被监督的环境下工作，始终以高度负责的态度干好本职工作。

　　督考结合。交易中心还注重督查结果的运用，将督查结果与平时考核和年度评优挂钩，督查发现问题的，对相关责任人在月度绩效考核中予以扣分，督查通报的问题经整改后再次出现的，相关责任人不得参与年度考核评优。通过督查和考核相结合的方式，激发出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，确保各项工作保质保量、不打折扣地完成。