“源头活水系民生”，治水工程牵动着千家万户的心。深圳市领导高度重视对深圳河流的治理，把“消除黑臭水体”作为重大民生要事来办。

　　为了打好“碧水”攻坚战，深圳市河道管理中心“茅洲河、观澜河、龙岗河、坪山河”四条河道管养服务(2019年度)项目，在深圳市政府采购中心进行公开招标。该项目涵盖河道管理范围内的安全巡查、水面及坡岸保洁、河岸绿化养护、水质监测等专项工作，预算高达1.15亿，为重大民生工程。

　　该项目是如何高效、规范、严谨地完成采购呢?

　　第一步：准确把握采购需求，精心制定招标文件

　　采购需求提交至采购中心时，留下的采购时间窗口不足2个月。深圳市政府采购中心领导对此次采购招标工作高度重视，严密部署工作，指示高效高质完成任务，安排工程和服务采购部紧密跟进，抽调骨干，全员配合项目开展。中心经办人员与采购单位进行了多次沟通，全面了解采购需求，仔细核查招标文件各项参数，制定采购执行方案，全程密切跟踪反馈。

　　第二步：充分征集潜在供应商，科学合理制定评分办法

　　本项目在实施过程中有多个亮点举措。鉴于项目的重要性与紧急性，一方面，中心充分征求潜在供应商意见，听取多方供应商意见，经过专家论证后，对招标文件进行修改完善，避免有任何倾向性、歧视性条款。另一方面，为了简化评标流程，提高评审效率，减少评标误差，结合本项目特点，项目经办人与采购人经过深入沟通，“量身定制”一套“简化评审规则”，即四个包只评一次客观分，大大缩短了评审时间，减少评审出错的概率。同时，本项目还采取“兼投不兼中”的方式确定供应商，充分调动了供应商的积极性，扩大了市场竞争范围。

　　第三步：项目严格评审，高效高质获高评

　　本项目4个包，预算金额大，社会关注高，共计88家供应商参与投标。面对时间紧、要求高的态势，工程和服务采购部调动了全部力量，经过三天两夜的全封闭评审，抱着对工作高度负责的态度，高效圆满地完成采购任务。从3月27日项目立项，到4月4日正式发布招标公告，再到4月29日发中标通知书，仅用一个月的时间完成1.15亿的项目采购。

　　从采购组织来看，项目中标结果公示后，未收到供应商任何质疑，收获众多好评。这离不开标前精心准备，标书精细制作，也离不开标后高度负责，评标严密组织。该项目的成功实施，不仅充分体现了政府集中采购的优势和社会效益，而且为今后进一步提高民生工程采购效率，保证采购质量提供了可借鉴的经验。