着眼于补短板、强弱项、防风险，南京市公共资源交易中心将2019年定为“规范管理年”。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育的开展，围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，中心赋予“规范管理年”活动新的内涵和要求，将主题教育中的学习教育、调查研究、检视问题、整改落实同时贯穿规范管理全过程，形成主题教育与规范管理互促共进工作格局。启动以来，中心上下高效行动，各部室齐头并进，以坚定的决心和毅力打一场规范管理的攻坚战。

　　组织领导有力度。成立“规范管理年”活动专项工作组，主要负责人担任组长，负责活动统筹谋划、整体推进、阶段总结和监督落实。各部室均成立专项工作组，负责根据中心工作组的相关要求，推动部室内部活动开展。建立月度协调推进机制，中心专项工作组每月汇总各部室工作情况并进行研究分析，通报相关情况，及时指导纠偏。目前，各部室之间已经形成你追我赶、不甘落后的活动推进态势。

　　认真学习求实效。与主题教育相契合，“规范管理年”活动把学习教育作为重要内容，拓展学习内容，既学习中心内部制度，也学习上级政策文件，既学习业务知识，也学习党建理论。丰富学习形式，有个人自学，也有集中研讨学，还有典型案例分析交流，做到学深学实学透。注重学习效果，以考试的形式对学习成果进行检验，中心层面开展了规范管理手机答题活动，各部室围绕岗位职责、工作规程、风险防范等开展了相关测试，促进学习内容入脑入心入行。

　　全员参与找问题。把问题查找作为“规范管理年”活动基础工作，作为主题教育检视问题的重要抓手，全面发动、人人参与查找岗位职责、工作规程、内部管理等方面存在的问题和薄弱环节，既突出表象，更深挖隐患，形成问题清单，做到立行立改与长效整改相结合。

　　立行立改见行动。坚持边查边改边完善，对于短期内能够解决的问题立即着手解决。如针对系统数据安全方面存在的漏洞和隐患，设置数据监控维护室，规定所有后台操作必须在数据维护室进行。针对交易主体在系统使用方面的疑惑，编制系统操作手册。对于短期内难以解决的问题，明确具体措施、责任人和解决时限。

　　督查考核动真格。把“规范管理年”活动开展情况纳入年度目标考核和评优评先中，中心层面上半年开展了评标区和网站管理督查，各部室每月一督查，有的部室还成立了专门的督查工作组，通过现场巡查、不定期抽查、台帐查阅等形式检查各项任务完成等情况。对督查发现的问题严肃追责，如网站栏目异常情况未及时上报，系统权限梳理不彻底，系统故障处理不及时方面，各部室均对相关人员在月度考核中予以扣分。