9月10日，南京市公共资源交易中心主任杨洋主持召开重点工作推进会，回顾总结各项重点工作推进情况，剖析存在的问题，研究部署下一阶段工作，7个重点工作推进组组长、副组长参加会议。

　　今年3月，为进一步强化重点工作的组织保障，按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”要求，结合形势和任务的变化，交易中心对2018年成立的7个重点工作推进组进行了任务及人员调整，保留和组建公共服务云平台建设组、“晶项链”平台建设组、不见面开标开发建设组、政府采购系统使用推进组、电子营业执照试点工作组、课题研究组、开评标数字见证组等7个重点工作推进组。

　　会上，各重点工作推进组负责人汇报了工作开展情况。杨洋主任对各组的工作进行了点评，并就做好下一步工作提出要求。他指出，公共服务云平台建设组要严格开展项目验收工作，做好上线准备。电子营业执照试点工作组要创新电子营业执照推广办法，加强试点项目的跟踪分析。“晶项链”平台建设组要在平台实用性上下功夫，让“晶项链”立得住、走得远。不见面开标开发建设组要继续拓展不见面开标专业和区域覆盖面，进一步发挥不见面开标在节约场地等方面的优势。政府采购系统使用推进组要明确模板调整程序，把好模板调整的法律关、业务关和技术关。开评标数字见证组要科学安排项目实施计划，统筹做好立项、预算、招标等工作。课题研究组要结合法律法规和政策要求，科学合理设置“阳光指数”各项指标和权重。

　　杨洋主任强调，各重点工作推进组组长要切实扛起责任，加强政策衔接、顶层设计和项目谋划，充分发挥推进组成员的积极性和作用;要坚持分工不分家，加强横向沟通，形成工作合力;加强与监管部门的沟通，争取更多的理解和支持;正确处理与软件公司的关系，把握工作主动权;加强项目分析和调研，杜绝闭门造车;加强重点工作宣传，把握宣传角度，突出项目亮点。