湘西自治州公共资源交易中心创新绩效考核管理机制，通过建立重点工作清单制、科室周例会制、月通报制等三项制度，引导全体干部职工履职尽责，推动绩效考核常态化。

　　周工作例会制理清工作思路。规定每周一为科室周例会时间，由各科室负责人组织召开会议，汇总成《一周工作清单》提交中心党组。“按周推工作”的精细化思路，进一步提升了中心各项工作的效率与质量，加深了干部对切实履行岗位职责的深入思考。

　　月工作清单制量化工作成效。以结果为导向，按月将各科室党建工作、党风廉政、意识形态、精准扶贫、业务工作、创先争优、信息宣传调研、亮点工作等七个方面工作完成情况上墙公示，按照“一月一公示，双月一测评，半年一小评、一年一总评”的原则，分数量化到科室、到个人，纳入干部绩效考核分值。

　　月工作通报制倒逼工作责任。按月开展工作清单、信息宣传调研、信息安全巡查、作风纪律检查、评标(审)专家现场表现及考评情况、中介代理机构及人员现场表现情况等六个通报，将通报结果纳入绩效考核重要内容，奖优罚劣，奖勤罚懒。通过各项通报，督促干部既按月总结工作，掌握动态，又深入查找问题、分析原因，形成比学赶超的良好工作氛围，倒逼干事作为。