近年来平台整合过程中组建的公共资源交易中心大多是事业单位，从成立的第一天起就面临着保障和发展经费不足的问题，除去人员工资、专家评审费、公告发布费等固定费用，每月平均运行经费非常有限，甚至是入不敷出。

　　在“不以赢利为目的，只以交易发展为目标”的前提下，成立与交易中心关系并列、发展与共的国有独资公司，使其融入交易发展格局，参与市场配置资源过程，成为交易平台的重要组成部分，实现公共资源交易的效率、效益和效果最大化，是值得尝试的选择。

　　在“中心+公司”交易模式中，交易中心的定位是纯粹公益性质的交易服务平台，主要包括流程服务、见证服务、信息服务、档案服务，以及程序监督等;项目公司的定位是创新发展平台，重点将交易中心完全去市场化后的职能剥离出来，让位于市场、交还给企业，从而使服务与办理完全分离、互为补充，让交易中心把服务的事做好，项目公司把市场的事干好。

　　“中心+公司”交易模式的成熟将有利于解决公共资源交易市场化程度不高、开放度不够、竞争不充分的问题;有利于推动政府职能转变，形成专业化的交易市场，加快构建竞争有序的现代市场体系，促进完善公共资源交易区域市场;有利于公共资源交易去行政化，强化对行政权力的监督制约，促进公共资源交易阳光操作。