内控管理既能有效规范交易行为、提升公共资源交易社会公信度，又能有效控制廉洁风险点。因此，要紧紧抓住制度建设，切实筑牢内控基础，确保用制度管好人员队伍，用制度规范交易行为。

——四川省达州市公共资源交易服务中心党组书记、主任 李晓华

　　强化内控机制建设，要健全学习机制，增强制度执行能力;规范业务办理行为，提升办理效率和责任心;规范政府采购文件编制工作，建立全程留痕和意见分歧处理工作机制，对各岗位与采购人在文件编制过程进行全程记录，确保文件编制阳光透明;建立政府采购过程评价机制，及时向采购人反馈采购全过程，征求采购人意见和建议，完善采购工作举措。

　　此外，建立评审科工作人员抽取专家和当日岗位双随机制度，研发评审工作人员专家抽取和当日岗位随机抽取系统，在监督人员的监督下现场随机产生，确保专家抽取严格保密;全面及时公开政府采购项目评审详情，全面做好公共资源交易信息公开，确保让每一笔交易都晒在阳光下;强化廉洁风险防控，对各种违规易发行为作出禁止性规定，严格防范交易环节廉洁风险。

　　在内控载体建设方面，依托“互联网+”提升内控管理。要坚持全程电子化交易方向，抓实电子交易平台内控载体建设，推动交易行为规范。还应抓好异地远程评标试点工作，加强与其他市(州)联系，扩大异地远程评标的领域和地域，努力实现“系统联起来”，切实规范交易行为。