实行服务责任制，就是在每个招标项目中明确具体责任人，对其所负责招标任务再细化、再量化、再责任化。对每一个招标环节、每一项具体工作都制定目标计划，坚持每个交易环节有人把关，每个工作节点有人负责，环环紧扣抓落实，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，确保公共资源交易活动每个环节服务措施到位、责任追究有据，促进服务水平的提升。

　　加强交易重点环节细化管理，确保招投标规范有序非常重要。

　　一是把好项目进场交易关。做到项目进场招标必须同时提供资金落实证明、立项批文等资料，凡资料不齐的一律不予受理，进一步规范公共资源交易行为。

　　二是把好招标文件审查关。将重大、复杂或技术需求合理性难以确定的招标采购项目招标文件的投标人资格条件、项目技术要求等关键条款在网站公示，公开征求潜在投标人意见，避免招标文件的“量身定做”， 确保公平公正，在提升招标文件质量的同时减少标后投诉，提高招标项目成功率。

　　三是把好评标管理关。严格实行《评标现场服务管理规定》，设置评标专家专用通道，在评标区域内实行通讯信号屏蔽措施，进入评标区域要求将通讯工具上交统一管理。同时规范评标区域人员出入管理。出台《政府采购供应商质疑处理规定》和《隔夜评标管理办法》等制度规定，确保中心各项工作有章可循、规范运行。同时规范评标区域人员出入管理。出台《政府采购供应商质疑处理规定》和《隔夜评标管理办法》等制度规定，确保中心各项工作有章可循、规范运行。