安徽公共资源交易集团有限公司政采部副部长李水兵

　　科学合理地确定采购需求是加强采购源头管理的重要内容，是执行采购预算指标、发挥采购价值功能、落实公平竞争交易规则的重要抓手，在采购活动整体流程中具有源头设计、引领采购和履约反馈的重要作用。

　　采购人要合理确定采购需求。根据项目自身特点，确定采购实际需求，既遵循采购活动交易规则，又符合项目的本身功能需要，并且要切合当前区域和行业的技术参数指标，为实际采购后的使用预留合理空间。

　　采购过程中要多方征询意见。根据项目进展情况，进行充分市场调研。既可以咨询考察类似已实施成熟项目和成功经验。也可以向潜在投标人征求意见，通常情况下向三家以上技术力量比较可靠的投标人征求意见或建议，充分整合各自方案，防止出现某家投标人在提供技术方案参数时设置一些隐形陷阱，导致后期质疑或投诉，影响项目的进度。还可定期召开使用方参与会议，面向一线使用人员征求意见或建议，通过以上措施形成比较完善的采购需求。此外，邀请行业资深的专家，组织专家论证会，从专业的角度，提出意见或建议，逐步使采购需求趋向科学合理性。

　　正式招标前进行标前公示。确定科学合理的采购需求后、进入代理机构正式招标前，可以安排标前公示，此举既可以使采购需求完全公开，广泛接受社会的监督，还能征求更多潜在供应商的意见或建议，使采购需求更加趋于合理性，为后期采购工作的顺利实施打下坚实基础。

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